第二十一章 放眼世界勇当先（49）(第1/1 页)

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不同人文环境，孕育不同素质的人。“昔孟母择邻处”，人才辈出、人才凋敝，以及世代传承的各类世家等，“人以群分”无所不在。总归都是由不同认知导向的言行细节所决定的，都是特定人文环境中的前因与后果。

家庭或企业，在由单个行为向组织行为晋级的构建之初，涉及各自潜意识的、孰优孰劣的、顺序排列的重新定位问题（职能价值正逐步取代论资排辈）；信息与实物内外有效循环问题；化矛盾为共赢动能问题等。其实，就是针对系统要素的匹配和调适——结构优化配置问题。

在组织一体化行为的团队治理中，都或明或暗地践行着一定之规的、相互匹配和调适的游戏规则。如我国传统的三纲五常，现代管理的相关理论。

缺乏公信力和透明度的各自为阵的潜规则，因其庞杂含混，不具备纵横配套的正当正义，只能隐蔽在台面下暗箱操作（实际沦为调门高或貌似强盛者的专利）。因其阻隔效应，致使彼此之间难以协调配合，乱象横生，内部矛盾只增不减。预期预判的成本，高到不能承受，各类风险因素成为不可控。随着竞争对手的内在结构的不断优化，令人头眼昏花的暗箱操作，已成为智慧信息循环（增长）的最大障碍。

与潜规则针锋相对的是，公平公正、公开透明的，能够环环相扣、周而复始的有机循环运行机制。因其凝心聚力动能和抗御风险机能等强劲优势，正在以摧枯拉朽的不挡之势，全面挤压暗箱操作的生存空间。

企业与家庭，都是由个体行为向组织行为攀升的用人之所，都是以各成员言行的细节音符，谱写落地生根的优盛劣衰圆舞曲（行进中可调适并校正方向，但不影响全程细节得失的自负盈亏责任）。要想立足于不败的制高点，就必须甄别一言一行细节的来因去果，事先从源头撇除败根，才能以预案、预备、预控的有机有效管控，全程防御败因侵袭，确保善因得善果。

随着人类物质资源的不断丰富，现代家庭已简化成以夫妻为主体的二元化治理结构的社群组织，侧重于养育未成年子女和照顾老人的代际循环社会职能。夫妻双方权利对等的并列结构，使得现代家庭治理说难不难说易不易。

一些家庭沿袭个人独来独往的惯性思维，各自阋墙隔离，拼命分解切割利益连带纽带，虽扞卫了个人独立自由，却固步自封在个体行为的原始低效阶段原地踏步。不能跨越优化重组的组织行为门槛，互为促进的高效低耗要素被排斥清空，只能扛起不

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